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于憲明先生現(xiàn)任全國高校深圳(珠三角)就業(yè)基地主任，中南民族大學工商學院兼職教授，深圳市人力資源協(xié)會副會長，深圳(珠三角)嵌入式產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實驗室副主任，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師，湖南農(nóng)業(yè)大學計算機學院特聘就業(yè)指導專家，深圳南山圖書館博士論壇公益講座主講嘉賓，深圳市計算機行業(yè)協(xié)會首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師。 【點擊詳細】

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為什么90后員工不好管？

需求變化改變雇傭基礎(chǔ) 我們應(yīng)當了解現(xiàn)在已步入職場的千禧一代的年輕員工多數(shù)是在極度關(guān)懷的環(huán)境中成長的。按照馬斯洛的需求層次論，他們從出生到成長都沒有生存之虞，衣食無憂，生活中方方面面都受到重視。因此，他們的關(guān)注點和從前的勞

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認識三層業(yè)務(wù)鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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銷售管理的三大重心

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不要看“沒有任何借口”

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企業(yè)管理的唯一方向：讓員工拿自己的錢為自己做事（原創(chuàng)）

  以前我們學了很多領(lǐng)導藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變，只是一廂情愿而已。   &nb

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領(lǐng)導者要甘當配角和追隨者

 每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。   平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽

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你的領(lǐng)導水平是第幾級？

 關(guān)于領(lǐng)導水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2477 瀏覽次數(shù)