經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,浙江雙十佳職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,資深品牌終端零售職業(yè)經(jīng)理人,典派智囊國(guó)際機(jī)構(gòu)特聘講師。
由門店導(dǎo)購(gòu)起步到營(yíng)銷總監(jiān),一路實(shí)戰(zhàn),轉(zhuǎn)展上海、深圳、溫州,曾任某知名服飾集團(tuán)(年產(chǎn)值超10億)人力資源、培訓(xùn)CTO;全國(guó)居家飾品連鎖品牌HR總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān);溫州“眼鏡大王”集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
今天來分析分析大型餐飲企業(yè)當(dāng)前面臨的困局,并將針對(duì)他們目前出現(xiàn)的問題做些整理與診斷。首先我們來對(duì)大型餐飲企業(yè)做個(gè)定義,根據(jù)百度后的資料顯示,大型餐飲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)應(yīng)該在800人以上,年銷售額在1.5億以上。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷的話,
問題1.你近期的業(yè)績(jī)完成了嗎?有沒有完成50%? 問題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來越少?你認(rèn)為個(gè)人業(yè)績(jī)好做還是不好做? 商業(yè)街越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,網(wǎng)絡(luò)銷售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來越少。有
銷售技巧佛山培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié) 下午的培訓(xùn)總結(jié):銷售的目的就是如何提高自己的業(yè)績(jī);那么業(yè)績(jī)就要靠銷售員如何運(yùn)用自身營(yíng)銷手段,明確的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。 下午的課程讓我更加清晰深刻的了解該如何維護(hù)我們的老客
衣食住行,關(guān)乎民生民計(jì),與我們(你我她他它)生活息息相關(guān)。 在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的開幕式上中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平說,這是人類歷史上第一次真正把世界變成了“雞犬之聲相聞”的地球村。人類實(shí)際上為自己極大地開拓了新的
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì),無論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌,總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此,門店店長(zhǎng)必須將更多注意力放
對(duì)于家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商老板來說,到底是應(yīng)該多開店還是應(yīng)該開大店,這是個(gè)值得思考的問題。如果經(jīng)常逛街,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較奇怪的現(xiàn)象,在同一條步行街上,李寧、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌相隔兩300米就有同一家品牌店出現(xiàn)的情況比比皆是,原因無他
發(fā)問就是了解顧客的需求,在發(fā)問的過程當(dāng)中,產(chǎn)品性問題盡量少問多問背景性發(fā)問。所以我們顧客來到我們門店來,我們一定要進(jìn)行什么叫開門五定。開門五定就是要告訴自己,我要問哪五個(gè)背景性問題來判斷一下顧客真實(shí)的需求是什么。從而給他搭配一個(gè)最適合的
瘋狂營(yíng)銷心得-2017年7月15日上午課程 第三組人員:高萬杰、馬洋、呂翔宇、裴琦、徐儀、馬蓓燕、匡娟萍 第一點(diǎn)是對(duì)待客戶應(yīng)學(xué)會(huì)舍得。對(duì)于創(chuàng)造20%價(jià)值的80%客戶,我們只需花20%時(shí)間去服務(wù),但是對(duì)于創(chuàng)造80%價(jià)值的2