經(jīng)銷商管理及門店運營實戰(zhàn)專家
曾任:雀巢集團(全球行業(yè)*1)歷任城市經(jīng)理、大區(qū)市場部經(jīng)理、銷售培訓總監(jiān)
曾任:康師傅控股頂益食品(方便面行業(yè)*1) 品牌專員、銷售主管
曾任:內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(國內(nèi)行業(yè)*1) 人才發(fā)展高級經(jīng)理
曾任:白象食品集團(方便面行業(yè)*【點擊詳細】
經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦? 或者,這個經(jīng)銷商從競爭對手那里進了一
經(jīng)銷商竄貨對于新產(chǎn)品、非暢銷產(chǎn)品、成長期產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品等是有正面影響的,當竄貨在這些情況下發(fā)生時,企業(yè)多數(shù)是樂見其成,也是大家常說的“良性竄貨”。但隨著銷量的增加,或產(chǎn)品日趨成熟,竄貨的發(fā)生將嚴重危害渠道成員
西安慶華駕校怎么了,楊建允關于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問題? 汽車進入尋常百姓家,學車難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎?讓學車人頭疼的,不僅是考試難,還有存在于駕校的各種&ldqu
舉一個不恰當?shù)睦樱瑥S家對經(jīng)銷商提供的服務如果十全十美,無可挑剔,經(jīng)銷商會不會對廠家毫無怨言,見到廠家的銷售人員,就把品牌夸得像花兒一樣?我估計,廠家和銷售人員都沒有抱過這樣的奢望。 銷售人員碰到經(jīng)銷商抱怨這、抱怨那,實在是太正常不過
在《互聯(lián)網(wǎng)為什么干不掉經(jīng)銷商?【經(jīng)銷商價值三篇之一】》,我提到了經(jīng)銷商即使是降低社會分銷效率的階層,但由于還原了自由市場充分競爭的本質(zhì),從而具有了打破壟斷、保持動態(tài)平衡的正面價值,這才是經(jīng)銷商在歷次渠道變革中,雖然天天被喊著要“
引子 在過去的高考政治科學社會主義部分,關于資本主義壟斷的認知,我們是有共識的,我記得當時的定義是:垂死的。 當然,我們現(xiàn)在不說了,不是因為壟斷消失了,而是因為他們一直垂而不死。 帝
一個經(jīng)銷商的江湖地位,靠產(chǎn)品和渠道兩個核心要素決定。渠道最終能做成怎樣的輪廓和眉眼,又取決于產(chǎn)品力的結構和張力。所以產(chǎn)品的價值,在某種程度上要優(yōu)于渠道,雖然渠道才是變現(xiàn)的根本。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合方法 不可否認,
經(jīng)銷商合伙創(chuàng)業(yè)在我們身邊并不少見,但最終分道揚鑣、老死不相往來的案例也是一抓一大把。經(jīng)銷商合作,鮮有善始善終的。究其原因,除了在收益分配上容易發(fā)生沖突,引發(fā)矛盾外,更為隱蔽的誘因是,很多合伙型經(jīng)銷商在成本投入的認識上,沒有達成一致,而一旦這