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葛玉輝，男，華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
――國內(nèi)*的整合人力資源專家、中國管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團(tuán)高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學(xué)網(wǎng)特聘教師。
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以下是薪酬制度與管理考試的核心知識點總結(jié)，結(jié)合最新考試大綱和權(quán)威資料整理，重點覆蓋理論、設(shè)計方法、應(yīng)用實踐及政策法規(guī)： 一、薪酬基礎(chǔ)理論 1. 薪酬定義與構(gòu)成 薪酬：員工因雇傭關(guān)系獲得的所有經(jīng)濟(jì)性報酬（基本工資、獎金、津貼、福利等）
薪酬內(nèi)控管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，旨在確保薪酬管理的合規(guī)性、公平性、效率性，防范舞弊風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)安全和員工權(quán)益。以下是基于多維度信息整合的核心要點： 一、內(nèi)部控制目標(biāo)與原則 1. 合規(guī)性 確保薪酬制度符合《勞動法
在數(shù)字化與全球化交織的2025年，薪酬系統(tǒng)已從傳統(tǒng)事務(wù)性工具蛻變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的核心引擎。隨著AI技術(shù)的深度滲透、合規(guī)復(fù)雜度提升以及新生代員工對透明化與個性化的需求激增，薪酬管理的運(yùn)作模式正經(jīng)歷系統(tǒng)性重構(gòu)。企業(yè)不再局限于薪資核算與發(fā)放，而是
在當(dāng)今信息高度透明的時代，薪酬管理保密工作卻成為企業(yè)人力資源管理中最具爭議的“灰色地帶”。蘋果公司2025年宣布允許員工討論薪酬的決定引發(fā)全球熱議[[網(wǎng)頁 17]]，這一舉動如同投入平靜湖面的石子，在職場激起層層漣漪。薪酬保密制度作為起源于
在全球化競爭與人才流動加劇的背景下，薪酬管理已超越傳統(tǒng)的事務(wù)性職能，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿。據(jù)2025年全球薪酬管理調(diào)研顯示，93%的企業(yè)將薪酬數(shù)據(jù)安全視為戰(zhàn)略重點，同時83%的企業(yè)正積極擴(kuò)大薪酬部門規(guī)模，以應(yīng)對日益復(fù)雜的決策需求。這些
在現(xiàn)代企業(yè)治理中，薪酬制度與績效考核管理構(gòu)成人力資源管理的核心引擎。二者相互嵌入的程度直接影響組織效能：績效考核為薪酬分配提供客觀依據(jù)，薪酬制度則反向強(qiáng)化績效行為的導(dǎo)向性。研究表明，當(dāng)二者形成戰(zhàn)略閉環(huán)時，員工績效提升幅度可達(dá)34%，組織目標(biāo)
以下是人力資源薪酬管理的核心練習(xí)題，涵蓋選擇題、計算分析題及案例分析題，適用于備考人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師等考試。題目依據(jù)真題考點和教材重點整理，附答案及解析。 一、單項選擇題 1. 薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場分位點是（ ） A
一、薪酬策略與目標(biāo)設(shè)定 1. 戰(zhàn)略對齊 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先/差異化）確定薪酬定位（領(lǐng)先型/跟隨型）。 明確薪酬目標(biāo)：吸引核心人才、激勵高績效、保障內(nèi)部公平性。 2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 基本工資：基于崗位價值（通過職位評估確定等級
王濂
韓老師
李振濤
陳齊
郭朝剛
譚博仁
彭榮模
孫紅兵
蔣建華
黎明
謝建祥
周敬開
徐 驥
劉伶
青禾