博士,教授,碩士生導師,普銳咨詢顧問機構(gòu)首席顧問師,國內(nèi)知名實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理和人力資源管理專家。林教授既有某大型房地產(chǎn)集團公司及相關企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人十三年的工作實踐,又有高校管理類核心課程十八年的授課經(jīng)歷。他現(xiàn)主要從事人力資源管理、計劃與目標管理、業(yè)務流程優(yōu)化、全面客戶管理等方面的教學及咨詢培訓工【點擊詳細】
做好職場定位,務必問自己三個問題,定好自己的職場目標,就要科學正確地前行,但前行前請務必問自己三個問題: 一、環(huán)境。你的職場身份是什么?你在哪?身邊是些什么人?在職場實現(xiàn)你的目標最關鍵的人是誰? 二、行為。每天在做什么?絕大多數(shù)
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術應用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
據(jù)悉:馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝,近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感,這類工作要求有高的知識技能,同時要有高的情感投入度,比如心理咨詢師,既要有專業(yè)技術支撐,又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感,要求具備高的知識技能,但對情感投入需求不大,像機
年齡增長應與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時,很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則,99% 的領導不會直說,但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用,而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖,能力不是核心,關鍵是能否落實領導想法,且不能 &
如何正確把握跳槽的關鍵時機?跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點,不能頻繁跳槽和入職,利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手,跳槽過于頻繁會影響市場溢價,更多人是錯過了最佳跳槽時機,浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關鍵
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路: 第一階段(剛畢業(yè) 1 - 3 年) 主題:“我能做什么” 要求:具備探索精神,通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣,明確未來方向。 第二階段(工作 3 - 8 年,黃金