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上市公司康強(qiáng)電子（002119）獨立董事、李連杰壹基金計劃專家義工、北京市律師協(xié)會風(fēng)險投資與私募股權(quán)專業(yè)委員會委員、衡基律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。
北京市律師協(xié)會并購與重組專業(yè)委員會委員、中華全國律師協(xié)會會員、北京律師協(xié)會會員。
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企業(yè)投融資與風(fēng)險管理【點擊詳細(xì)】
從去年開始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨有，在全國各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個曾
1. 管理風(fēng)險包括范圍風(fēng)險、時間風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、溝通風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。 范圍風(fēng)險涉及項目目標(biāo)和要求的不確定性，如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時間風(fēng)險指項目進(jìn)度和時間的不確定性，如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險涉及項目預(yù)算
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！企業(yè)的發(fā)展是一個永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞，往往會導(dǎo)致一系列問題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。具體來說，這些風(fēng)險包括： 一、內(nèi)部管理風(fēng)險 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
互聯(lián)網(wǎng)+時代，為盡快適應(yīng)市場和全球WTO的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中實
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財務(wù)管理制度、行政管
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