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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤教練
曾任瑞士某上市公司大中華區(qū)主席特別助理(副總裁)
曾任*某五百強上市公司上海公司總經(jīng)理
曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
Harvard ManageMentor 認證
*注冊金融分析師 CFA
*GARP【點擊詳細】

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移動互聯(lián)網(wǎng)營銷與電商創(chuàng)新商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq

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2016年互聯(lián)網(wǎng)+時代未來發(fā)展大趨勢

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企業(yè)管理高級詞匯概覽:術(shù)語類型與高級概念解析(2025版)

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企業(yè)管理風險:全面識別與應(yīng)對措施

企業(yè)內(nèi)部管理機制若存在不健全或漏洞,往往會導(dǎo)致一系列問題,進而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。具體來說,這些風險包括: 一、內(nèi)部管理風險 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂:企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理,可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂,決策流程受阻,溝通渠道不暢。 2.

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