中國*實戰(zhàn)派營銷專家
中國品牌管理研究院高級研究員
卡耐基管理商學(xué)院客座教授
中國國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)金牌講師
大河報大河食尚周刊顧問
2003年、2006年度中國十大企業(yè)培訓(xùn)師
2005年度中國十大品牌策劃【點擊詳細(xì)】
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗,很多經(jīng)銷商都會抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品
每個客戶都是不一樣的,每個品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨一無二的,每一個社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
第一個角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說:我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價格實惠,等等。一問他市場銷售
內(nèi)容營銷是這些年比較火的營銷話題。那么為什么它會得到這樣的追捧呢?因為許多有遠(yuǎn)見的公司了解如何作為信息資源,成為買家購買過程中的一部分,將會極大增加品牌的親和力。這也會極大地增加客戶選擇自己的可能性,所以這也帶來了各種形式內(nèi)容營
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒走兩步,就會莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
這個時間段,很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié),并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑,以期確保通過下半年的努力來彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種: 1、自欺欺人型:只是玩玩數(shù)字游戲,把上半年缺失
在營銷領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及,甚至很多門外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略,那就是饑餓營銷與口碑營銷,在體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光看來,這與道貌岸然的人講“慈善”,斤斤計較的人講“舍得”,急