香港時代光華商學院執(zhí)行院長、凝聚利企業(yè)經營管理模式創(chuàng)始人,北京大學工商管理碩士、清華大學企管博士、*管理學教授、實戰(zhàn)派專家、曾在沃爾瑪?shù)瓤鐕緭芜^重要領導職務。分之合經營模式創(chuàng)始人、中國績效考核第一人、《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設年會》首席主講嘉賓。【點擊詳細】
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展需要,內部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理,主要手
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備
導言:九同企管曾水良認為,在企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職,經過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式沖突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護公司內部團結,平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
為什么我們要做智財營銷管理咨詢,智財營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實惠? 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的(內容+社群+產品)微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才,對騰訊系強關系營銷研究7年后,專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉型營銷與
有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據和事實證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消