首席設(shè)計師,受聘為中山大學(xué)、北京大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA/IMBA/MBA、EDP及總裁班的資本運(yùn)營、戰(zhàn)略管理、股權(quán)投資外聘導(dǎo)師和MBA/MPAcc考官;
曾擔(dān)任廣州市元衡企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、廣東新蘭德證券投資信息公司常務(wù)副總、廣東大都市文化傳播公司常務(wù)副總、中企東方資產(chǎn)托管經(jīng)【點擊詳細(xì)】
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
什么是品牌戰(zhàn)略? 這毫無疑問是一個綜合的問題,但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向,同時,也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動提供了平臺。可實際上,我們國內(nèi)的很多公司并沒有品牌管理,所謂的品牌管理只是一
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國孕嬰童展、童裝展(以下簡稱2015CBME中國)作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展,于2015年7月22日—24日在上海新國際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國盛會共云集28
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺,原先正式運(yùn)營的賬號會顯示為企鵝號,這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費者力量,鼓勵他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
在企業(yè)經(jīng)營活動中,管理者必須提高風(fēng)險管理意識,謹(jǐn)慎承接項目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評估制度,對風(fēng)險較大的項目要盡可能避免或放棄,以有效防止因管理不到位帶來的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,針對涉及監(jiān)理風(fēng)險的工作內(nèi)
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁) 孫子兵法曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意