閔岳,中旭文化網(wǎng)客座教授,曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,中旭文化網(wǎng)高級講師,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認證專業(yè)培訓(xùn)【點擊詳細】
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會發(fā)生延遲
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,正確運用賒銷,加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財務(wù)
有沒有人欠你錢不還的,有沒有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒有客戶拖欠貨款,天天說給,卻天天不還錢,三個方法。 第一,理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān),需要假借一個不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來這個錢,財務(wù)會扣我這個月的工資
催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當。催款不是什么見不得人的事,也沒有什么妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。 2.在采取行動前,先弄清造成拖欠
全球的經(jīng)濟貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》(國稅發(fā)〔2006〕187號)以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》(國稅發(fā)〔2009〕91號)規(guī)定,納稅人有下列情形之一的,應(yīng)進行土地增值
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意,催款活動中抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。 催款時,面對欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標,即找到所謂的&l
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價比不高,因為會讓團隊的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問,太累太費事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個項目利益不