余來文,江西財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學博士后,深圳市文字傳媒有限公司總裁,江西師范大學商學院教授,《銷售與管理》《物聯(lián)網(wǎng)世界》《中國石化》專欄作家,并任香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學、太歷大學等外聘教授或博士生導師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作,歷任總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理【點擊詳細】
“雙十一”歷經(jīng)7年時間發(fā)展,已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營銷、支付、物流多個環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書,當然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后,互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進,尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮,而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動力是應用(手機上網(wǎng)
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
企業(yè)內(nèi)部管理機制若存在不健全或漏洞,往往會導致一系列問題,進而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。具體來說,這些風險包括: 一、內(nèi)部管理風險 1. 組織結構混亂:企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理,可能導致組織結構混亂,決策流程受阻,溝通渠道不暢。 2.
<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸,重新定位在現(xiàn)實中比首次定位會更為普遍。一開始幾乎每個人都把自己的創(chuàng)業(yè)項目梳理的很清晰,專注什么人群,做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價格空位等等。接觸過一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開始想做的生意基本上都沒有
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理:涉及企業(yè)整體運營規(guī)劃和組織,如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運營活動等。 2. 人力資源管理:關注員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面,確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務發(fā)展。 3. 項目管理:涵蓋項