研究員,博士,中國發(fā)展研究獎獲得者,在作為*發(fā)展研究中心人力資源管理研究專家組專家,期間主持和參與了十多個國家及各部委委托的重大戰(zhàn)略課題研究,為100多家政府、大中小企業(yè)進行管理方案設計及管理服務?,F(xiàn)為國研智源管理研究咨詢中心主任、首席專家。專長于創(chuàng)新體系建設、文化體系建設、戰(zhàn)略管理和人力資源管理。【點擊詳細】
一、領導力的傳統(tǒng)認知與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 在傳統(tǒng)觀念中,領導力往往與職位、權力緊密相連。人們通常認為領導者是處于組織高層,擁有決策權力并指揮下屬工作的人。例如在傳統(tǒng)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)中,部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職位被視為領導崗位,他們負責制定戰(zhàn)略、分配任務并
一、引言 領導力在各個領域都有著不可忽視的重要性。無論是企業(yè)、教育機構(gòu)還是社區(qū)組織,領導力就像一盞明燈,引導著團隊朝著共同的目標前進。在當今不斷變化的環(huán)境下,重塑領導力成為了一項重要的任務。 二、領導力的內(nèi)涵與重要性 (一)領導力的內(nèi)
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
一、領導力的傳統(tǒng)層次分析 領導力是一個復雜且多元的概念,在傳統(tǒng)的認知中,有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領導力的5個層次》中提到的那樣。 首先是職位層次,這是領導力的最基礎層次。在這個層次中,下屬聽從領導是因為領導具有
一、自我認知與反思 自我認知是提升領導力的基石。領導者要全面了解自己的性格、行為習慣和管理風格等方面的優(yōu)點與不足。例如,通過自我評估,可能發(fā)現(xiàn)自己在決策時過于謹慎,導致錯過一些機會;或者在管理風格上比較強硬,可能影響團隊成員的積極性。只有
一、領導力的內(nèi)涵與時代需求 領導力并非僅僅是領導者對下屬的單向影響力,而是一種廣泛存在于各個群體中的人際影響力。在當今時代,無論是全球的政治格局、經(jīng)濟環(huán)境,還是企業(yè)的內(nèi)部管理,都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來看,全球發(fā)展模式的危機,如西
一、領導力培訓的基礎:自我認知 領導力與個性特質(zhì)緊密相連。研究表明,個性特質(zhì)對領導力的發(fā)展方向和速度有著重要影響,但它們之間的關系并非外界所認為的那樣簡單。通過相關測驗和解讀,可以幫助管理者清晰地認識自我性格,深入了解個性和能力的關系。這
一、領導力考試的基本概況 重慶大學的領導力考試具有明確的考試方式、時間、結(jié)構(gòu)和題型??荚嚪绞綖殚]卷,滿分為100分,考試時間120分鐘。在試卷結(jié)構(gòu)方面,主觀題占據(jù)主導,其中簡答題2個小題,每題15分共30分,論述題2個小題,每題35分共7