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國內混合式培訓領域的倡導者與實踐者
原香港匯思學院首席講師；
原香港金融專業(yè)學院高級課程顧問；
原某教育廣州公司課程顧問、沙盤產品總監(jiān)、高級培訓師
歷任某國有銀行辦事處主任、地區(qū)分行個人銀行業(yè)務部經理、副行長兼?zhèn)€人理財中心經理
中國金融培【點擊詳細】
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經驗教訓，希望創(chuàng)業(yè)的兄
大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業(yè)經營者就可以根據財務數據指標，
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現在的大多數企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標，而利潤的實現，離不開財務工作的指導和保駕護
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