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現(xiàn)任全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO;
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部,財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

鄭杰覺授課風(fēng)格:
鄭杰覺老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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財(cái)務(wù)管理:中小企業(yè)發(fā)展之路     【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路     【行業(yè)類型】中小食品企業(yè)     【案例

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從"紅樓夢"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念,盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓

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世界經(jīng)濟(jì)格局的變化

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企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營的好處

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