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著名財(cái)稅專(zhuān)家 2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師+中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師雙證專(zhuān)家
清華大學(xué)+中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)研修班特聘專(zhuān)家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)稅學(xué)科帶頭人
陜西省財(cái)政局特聘專(zhuān)家
中國(guó)國(guó)際信托集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處

    企業(yè)適度負(fù)債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。  

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很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其實(shí)不知道什么是銀行風(fēng)控培訓(xùn)

 目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話(huà)糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒(méi)教，因?yàn)橹v師自

張學(xué)東 2668 瀏覽次數(shù)

如何預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?

       大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

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收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)：投資、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時(shí)期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡(jiǎn)言之，舞弊風(fēng)險(xiǎn)在

馬軍生 2626 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理

    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤(pán)來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門(mén)的視角，而像是盲人摸象。

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企

姜上泉 2596 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力

 財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺(jué)得流程繁瑣的兩個(gè)行政部門(mén)，比如一次出差后，用一小時(shí)貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級(jí)主管簽字，最后等待報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間甚至可能是一個(gè)月。如果是一家在全球有15個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個(gè)分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司，這往復(fù)的報(bào)銷(xiāo)

鄭悅 2620 瀏覽次數(shù)

打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹(shù)立&ldqu

高檁 2575 瀏覽次數(shù)