周巨樟,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任助理,清科筑成咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng),資深培訓(xùn)師,注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)外審員,國(guó)家外專局、前沿講座、企業(yè)長(zhǎng)青等特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教師,北京工商大學(xué)等院校兼職教師,擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn),曾任某合資大型企業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn)、外貿(mào)、工程施工、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
蘋(píng)果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門(mén)宴,擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來(lái)為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌,竟然做了立場(chǎng)不定的項(xiàng)伯。而他們,都在等待一個(gè)人,一個(gè)女人
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
在松下集團(tuán)的很多公司,一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工?即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi),雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒(méi)有異常,作業(yè)效
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其
在2025年的鐘聲即將敲響之際,我國(guó)大型礦山企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。為了提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定了一份全面而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這份培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)闡述。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T