崔偉于2014年11月創(chuàng)立博納匯德教育咨詢有限公司,致力于成為中國心靈能量教育行業(yè)的*,已獲得國家二級(jí)心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、國際心靈能量導(dǎo)師認(rèn)證資格,作為博納匯德教育的創(chuàng)辦人,同時(shí)還擔(dān)任中國國際專業(yè)人才中心高級(jí)講師。崔偉先生被任命為中國人圓夢計(jì)劃項(xiàng)目北京區(qū)中心主任,同時(shí)還擔(dān)任吳勝明能量商學(xué)苑執(zhí)行院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>公司的銷售收入確認(rèn)原則是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的。什么意思呢?就是只要貨物的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了你的客戶那里,只要你為客戶提供的服務(wù)已經(jīng)完成,就算銷售收入實(shí)現(xiàn)了,那錢沒收回來,也算銷售收入實(shí)現(xiàn)嗎?算。這就有風(fēng)險(xiǎn)了,只要貨物發(fā)出,不管
銷售是每個(gè)企業(yè)最需要的一個(gè)崗位,但是我們的新人培訓(xùn)是很多企業(yè)頭痛的,但是什么樣的。培訓(xùn)課程是銷售最需要的。我認(rèn)為,現(xiàn)身說法讓成功的案例作為銷售的培訓(xùn)課程是最有效的方法,但是我們很多企業(yè),讓我們的優(yōu)秀員工上臺(tái)去分享他成交客戶的過程的時(shí)候,我們
首先一個(gè)客人,如果嫌我們產(chǎn)品貴,我不會(huì)一味的在價(jià)格方面跟他說太多。我要知道這個(gè)客人貴,他的理由在哪里。很多時(shí)候很多銷售他沒有技巧,就一味的只用價(jià)格去成交,我覺得是錯(cuò)誤的。我不喜歡跟老外一味的去談價(jià)格。一個(gè)成本,比如說一個(gè)水杯十塊錢,我賣給他
合理運(yùn)用上癮模型,才能在市場中實(shí)現(xiàn)破局突圍。一個(gè)產(chǎn)品要在市場中脫穎而出,并持續(xù)性的留存目標(biāo)客群需要具備怎樣的條件?答案很簡單,讓你的產(chǎn)品PUA你的目標(biāo)用戶,這個(gè)PUA并不是對(duì)用戶洗腦或者精神控制,而是指培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣和行為邏輯。優(yōu)秀的產(chǎn)
前幾天收到一條留言,說自己是新人,由于很希望客戶可以下單,所以總是會(huì)有乞討的心理。問,我要怎樣才能夠改變這種心態(tài)?銷售中的乞討心,是指由于我們沒有擺正自己與客戶之間的關(guān)系,在交流中總是以一種比較低的姿態(tài)去面對(duì)客戶。這種錯(cuò)位的心理可能會(huì)導(dǎo)致我
<p>一分錢一分貨,價(jià)格低,也相當(dāng)于品質(zhì)差,誰都不愿意跟low 畫上等號(hào)。為什么產(chǎn)品價(jià)格越低卻越?jīng)]人買?為什么物美價(jià)廉,用戶還是覺得貴?為什么你都虧本賣了,用戶還是不買賬,到底問題出在哪里呢?對(duì)于商家而言,物美價(jià)廉本質(zhì)上是一種營
做好銷售體系,一定要做好六件事情。 1、就是招到對(duì)的人,因?yàn)閷?duì)的人才能夠直接決定你后面的很多工作都可以變得簡單。 2、就是培訓(xùn)和訓(xùn)練體系。不僅是培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)是讓我們的銷售人員理解,更重要的是訓(xùn)練怎么能夠讓他們準(zhǔn)確無誤的表達(dá)出我
每次公司給出銷售任務(wù),看了覺得頭都大了,不知道該怎樣完成,更不用說如何做工作計(jì)劃了。接下來我給大家分享銷售工作計(jì)劃的五步分解法。 1、確定目標(biāo)。這里說的目標(biāo)不僅僅是我們年度的大銷售目標(biāo),而是要把我們的大目標(biāo)拆分成一個(gè)小的目標(biāo)。舉個(gè)例子