馬修鵬,修鵬教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁,修鵬(香港)商學(xué)院院長,北京新華中小網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(新華企業(yè)網(wǎng))董事長、煙臺修鵬企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。 中國知名培訓(xùn)師,團(tuán)隊建設(shè)和管理專家,清華大學(xué)特邀講師,在國內(nèi)第一個將中國古典名著《西游記》與現(xiàn)代企業(yè)管理完美的結(jié)合在一起,被譽(yù)為“中國西游管理第一人”,是中國【點擊詳細(xì)】
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工,員工是企業(yè)的財富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵,并建立完善的激勵機(jī)制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說:&ld
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時間,橫掃六國,一統(tǒng)華夏,成為中國第一位皇帝,開創(chuàng)了中國歷史新的紀(jì)元,為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅,是國力不夠嗎?當(dāng)時的楚國比秦國富裕,綜合國力也比秦國強(qiáng)
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強(qiáng)勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
長久以來,各方面專家從多個角度介紹團(tuán)隊建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義,但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙,就在眼前。 仔細(xì)想,什么是團(tuán)隊建設(shè),為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。其實道理也非常簡單,一個人的能力是有限的,因此需要一群人來
<p> 在銷售管理實踐當(dāng)中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好,在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是,績效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷售業(yè)績好就可以當(dāng)好銷售主管,那就可能犯重大的錯。