張憶博女士,是組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者,T+潛能測評(píng)技術(shù)創(chuàng)始人、高級(jí)人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來,在中國管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望,她堅(jiān)持走【點(diǎn)擊詳細(xì)】
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問題,主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer,參考話術(shù):目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer,正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡歷時(shí)間,超過 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
找工作久了容易焦慮,常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑,但有時(shí)公司不要我們并非我們不行,而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇,擔(dān)心員工干不久又離職,不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān),不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異,有的喜歡積極主動(dòng),有的喜歡沉
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括: 一、資料準(zhǔn)備與溝通:提前準(zhǔn)備候選人的簡歷、簡歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料,并在面試前與所有面試官溝通,讓他們熟悉候選人,若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問題,公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對(duì)策略,以提
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學(xué)作,不可以模仿的內(nèi)在
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對(duì)了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論,此次重點(diǎn)講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘,只問幾個(gè)基本問題,如同走流程,很可能說明面試官覺得你不合適,沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé),仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷