中國(guó)家居建材行業(yè)*培訓(xùn)師;建材行業(yè)知名戰(zhàn)略咨詢管理專家,專注家居建材行業(yè)。擅長(zhǎng)360度梳理企業(yè)品牌系統(tǒng)流程,幫助企業(yè)明確品牌定位,執(zhí)行品牌策略。李漠然老師依托十年以上一線市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),從品牌塑造、區(qū)域市場(chǎng)成功、終端魅力營(yíng)銷、終端銷售人員素養(yǎng)訓(xùn)練、終端銷售成功率倍增到有效溝通、心態(tài)管理、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
用競(jìng)賽激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有銷售就沒(méi)有金錢,公司就得玩完,就是死掉的意思。銷售團(tuán)隊(duì)是公司最重要的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)火車跑得快,全靠車頭帶,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)賽的好處是可以給平淡的工作帶來(lái)工作激情和樂(lè)趣,可以糾正團(tuán)隊(duì)的不良行為、不良風(fēng)氣,還可以強(qiáng)化公司的團(tuán)隊(duì)
<p>公司的銷售收入確認(rèn)原則是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的。什么意思呢?就是只要貨物的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了你的客戶那里,只要你為客戶提供的服務(wù)已經(jīng)完成,就算銷售收入實(shí)現(xiàn)了,那錢沒(méi)收回來(lái),也算銷售收入實(shí)現(xiàn)嗎?算。這就有風(fēng)險(xiǎn)了,只要貨物發(fā)出,不管
<p>一分錢一分貨,價(jià)格低,也相當(dāng)于品質(zhì)差,誰(shuí)都不愿意跟low 畫(huà)上等號(hào)。為什么產(chǎn)品價(jià)格越低卻越?jīng)]人買?為什么物美價(jià)廉,用戶還是覺(jué)得貴?為什么你都虧本賣了,用戶還是不買賬,到底問(wèn)題出在哪里呢?對(duì)于商家而言,物美價(jià)廉本質(zhì)上是一種營(yíng)
<p>很多銷售經(jīng)常要打電話邀約顧客到店進(jìn)行體驗(yàn)。但有一些銷售,剛開(kāi)始的時(shí)候總擔(dān)心自己被拒絕,所以就很抗拒做這件事情。那怎么辦呢?教你幾招,你可以試試這樣做。<br /> 第一個(gè),就是調(diào)整心理模式。就是如果你要做電話營(yíng)
<p>你變成了自己最討厭的那個(gè)人。你原來(lái)是想改變這個(gè)行業(yè),要想跟他做不一樣的事,結(jié)果越干越一樣。為啥,對(duì)手思維。都跑過(guò)步,自己一個(gè)人跑還好,如果是一堆人一起跑,有一個(gè)人比你跑得快,你就心慌了。本來(lái)你覺(jué)得自己能跑第一的,能跑在前面
<p>銷售和營(yíng)銷究竟有什么區(qū)別?舉一個(gè)例子,廠家大量的產(chǎn)品積壓庫(kù)存,倉(cāng)儲(chǔ)里面把產(chǎn)品變現(xiàn)。于是賦予產(chǎn)品一定的價(jià)格,通過(guò)一定的渠道,用一些促銷手段達(dá)到目的到消費(fèi)者的手里。這個(gè)過(guò)程就是銷售。再一個(gè)例子,各大銀行每年為了賣幾百?gòu)埿庞每ǎ?/p>
<p>總結(jié)的超強(qiáng)的邀約話術(shù)分享一下。<br /> 第一個(gè),就是框定客戶的時(shí)間。你永遠(yuǎn)不要去問(wèn)客戶。你最近未來(lái)這幾天有沒(méi)有時(shí)間,而是給客戶一個(gè)選擇。張總,您明天下午三點(diǎn)有沒(méi)有時(shí)間,我?guī)е业姆桨溉ヒ?jiàn)您。如果客戶今天下午
作為零售門店,年初的時(shí)候拿到總部下達(dá)的銷售任務(wù)是1200萬(wàn),那么你是不是想當(dāng)然的認(rèn)為每個(gè)月的銷售任務(wù)就是120萬(wàn)呢?我覺(jué)得那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。試問(wèn)二月份春節(jié)期間的銷售任務(wù)能和五一十一時(shí)候的銷售高峰期是一樣的嗎?那有沒(méi)有一種既定的公式或者竅門可以