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優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一
1992年畢業(yè)于*財經(jīng)大學 稅務學院 高級會計師
北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學研究生
職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年
國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年
曾在*財經(jīng)大學經(jīng)濟學【點擊詳細】
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項特別，制
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟的方式擴大銷售額，如何提升產(chǎn)品的銷
對于項目成本而言，是有效衡量項目成敗的一個重要的因素，如果項目超支，不能按照預期的預算來完成，公司的領(lǐng)導會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細算的過日子。 二、建立
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當中其實呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
范曉楠
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曾沛濤
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林佳良
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