講師簡介:有外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷,04年創(chuàng)業(yè)至今,現(xiàn)任集團運營總裁,董事;現(xiàn)企業(yè)年銷售額過十億元工商管理雙碩士奧斯坦丁培訓(xùn)中心創(chuàng)始人鷹隼-鷹雁素質(zhì)訓(xùn)練營首席執(zhí)行官美國肯薩斯州立大學(xué)訪問學(xué)者北方飼料經(jīng)濟與科技研究院首席培訓(xùn)師中管院特約研究員數(shù)所知名院校特聘教授有著逾千場的培訓(xùn)經(jīng)歷被譽為“*感染力的培【點擊詳細】
一個大雪紛飛的夜晚,有兩流浪漢,在一個破舊的寺廟里相遇,一個人手上有個饅頭,一個人身上有件破棉被,他們倆彼此都不說話,第二天,他們都死了,一個餓死了,一個凍死了。生活中,像這樣的情況很多,找對方幫忙,不是因為對方有什么了不起
德魯克說:“通用汽車的分部經(jīng)理,能在短期達到經(jīng)濟獨立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見解,反對公司的政策,或以自己的方式管理企業(yè)時,無需再多做猶豫。因為他不必不惜一切代價,來保住這份工作,在核心管理層前面
打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個基本特征:業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身,在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?,帶領(lǐng)著企業(yè)和團隊走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面,一種是職位本身的能
為什么取一個這么惡俗的標(biāo)題?因為我要講3個真實的故事: 故事之前,先講一段理論:一樣米養(yǎng)百樣人,每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人,則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
有這么一種人,他們既渴望獨立,又渴望依戀,既害怕被拋棄,又害怕被控制,既希望被重視,又擔(dān)心受到過多的關(guān)注,渴望被愛,但又害怕被愛。當(dāng)有異性對自己表露好感,就會瞬間失去興致,開始回避,他們的座右銘是我喜歡你,但是求你不要喜歡我,我不配。這三個
自我實現(xiàn)者的人格 心理學(xué)大師馬斯洛(Maslow在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質(zhì)之后,更詳細地描繪出“自我實現(xiàn)者”(成長者)的畫像。自我實現(xiàn)者有下列15個特征: 全面和準(zhǔn)確地知覺現(xiàn)實 自我實現(xiàn)者的人格(1)
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績?應(yīng)該做什么以及如何做,才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)?這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能打造最好的組織