打造領導卓越領導力
一個成功的企業(yè)和領導者應該具備三個基本特征：業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領導力。成功的領導者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當的角色能力，帶領著企業(yè)和團隊走向正確的道路。領導力來自兩個方面，一種是職位本身的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種多數是別人被動服從;后一種是下屬對領導的作風深深認同后產生的一種主動跟隨行為。那么，什么樣的領導才具有超*的領導力呢？
一、關心自己的下屬
春秋時期，吳國*將領吳起非常體恤關心下屬，他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到后大哭，別人問為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，后來戰(zhàn)死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激將軍而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力。管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實并不難，只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。
二、關注企業(yè)未來的方向
三流的領導關心手段，二流的領導關注目標，*的領導關注方向。作為一個領導，一定要有戰(zhàn)略思考的能力。戰(zhàn)略思考是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質、進行與重要程度相匹配的思考。”也就是說，領導的首要任務是確定方向。并以此為出發(fā)點來設計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，以確保整個團隊達成目標。為整個團隊一個明確可行的方向，并且有一個精密的策劃和領導者思維。
三、領導者要以身作則，走在隊伍前面
古羅馬*將軍色諾芬曾經說過：“領導人無論倡導什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。”，行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年后并未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。所以領導者們要用一個好的態(tài)度給下屬做榜樣，永遠走在隊伍的前面。
四、相信團隊，關心下屬
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作為一個領袖人物，劉邦*的特點是‘知人’，這里說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的優(yōu)點，又知道人性中的弱點，這才能*限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個擊破，終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理：世間一切事物中，人是第一個可貴的”。其實，真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人，人一用對，整盤棋就活了。
五、目標高遠，與員工們共同勾勒愿景
《西游記》里最沒有本事的應該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰(zhàn)略領導》一書中指出：“士氣只能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果，因為錢財或物資不能買來本質上屬于精神層面的東西。”因而，真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能，*限度地去提升組織的績效。
六、自身的智力、經驗和美德
在古西臘，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心，那么他一個能夠受到別人的尊重和感激，繼而能激發(fā)別人跟隨的欲望和行為，這叫“以德服人”。
領導力是天生還是后天培養(yǎng)的呢？這個問題已經被研究過了。據理查德阿威及其同事的兩個研究估計，大約三分之二的領導是后天培養(yǎng)的，另外的三分之一是天生的。駕馭全局、謀轉乾坤，是每位領導者夢寐以求的超凡力量與氣度。超凡領導力，是領導者的威信、統(tǒng)御力、創(chuàng)新力和領導效能的*彰顯。超凡領導者，必須善于學習，勇于變革；既要求真務實，又要不斷超越。帶領整個團隊一起共創(chuàng)未來。
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