思維技術(shù)輔導(dǎo)教練
10年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)碩士
東尼·*思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/職業(yè)生涯規(guī)劃師
曾任:滴滴公司(上市) | 組織人才發(fā)展專家
曾任:國(guó)林控股有限公司 | 培訓(xùn)總監(jiān)/商學(xué)院院長(zhǎng)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目中,張晉的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)得淋漓盡致。節(jié)目錄制過(guò)半時(shí),他就像一匹黑馬脫穎而出。在舞臺(tái)表演方面,他不僅自身有著出色的舞臺(tái)表現(xiàn)力,而且作為隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮著極為重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。從排名來(lái)看,在五公后他勇奪第一,
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱?。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79
一、張?jiān)评自诘略粕绨岁?duì)的影響力 張?jiān)评自诘略粕绨岁?duì)有著很強(qiáng)的影響力。從隊(duì)員們對(duì)他的態(tài)度就可見(jiàn)一斑,隊(duì)員們對(duì)這個(gè)比自己歲數(shù)小得多的年輕人敬畏有加。在后臺(tái)候場(chǎng)時(shí),隊(duì)員們甚至不敢玩手機(jī)。這種影響力是他領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。他能夠讓隊(duì)員們自覺(jué)地遵守一
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企
一、章義伍及其背景簡(jiǎn)介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際餐飲巨頭,他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作,能夠深入
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境以及各類組織運(yùn)行中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。張琦所參與的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。通過(guò)對(duì)張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí),我們能從中汲取諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)。 二、張琦領(lǐng)導(dǎo)力
一、張永慶簡(jiǎn)介 張永慶是一位在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特見(jiàn)解和影響力的人物。他雖未就讀于大學(xué),但這并沒(méi)有阻礙他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上的探索與前行。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,學(xué)歷往往被視為一種重要的資本,但張永慶的經(jīng)歷表明,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功并非完全取決于學(xué)歷背
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介 章義伍是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一位重要專家,他在中國(guó)的培訓(xùn)界有著先行者和導(dǎo)師的地位。他還擔(dān)任北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓以及中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)特聘專家等重要角色。 他的共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程是其眾多課程中的重要部分。