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曾任寶潔鄭州區(qū)域分銷(xiāo)商 人力資源經(jīng)理
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芬蘭引導(dǎo)協(xié)會(huì)CSA國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題啊，典型就不懂管理。在這個(gè)問(wèn)題當(dāng)中，有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好，你對(duì)員工這么好，為什么他還不聽(tīng)話(huà)？...
你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了，什么意思呢？我說(shuō)一個(gè)很小，但是...
你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區(qū)別呢？有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)同樣干了八年，領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會(huì)說(shuō)，我都行聽(tīng)組織...
那我問(wèn)你怎么用一句話(huà)證明你在公司的地位。他們開(kāi)會(huì)呢，就是重要的會(huì)從來(lái)不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目...
性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢？其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài)，對(duì)方不但會(huì)更配合，還不會(huì)反感你...
那不就怕你難受嗎？你說(shuō)誰(shuí)上來(lái)就開(kāi)始批評(píng)啊，我要批評(píng)你了啊，從第一句批評(píng)到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)...
一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心機(jī)深到可怕的六個(gè)表現(xiàn)，若是遇到了，可一定要小心。 心機(jī)一，明知故問(wèn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)明明很...
剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上...
管理者不要一味的去表現(xiàn)自己非常強(qiáng)勢(shì),作為領(lǐng)導(dǎo)的一面，有時(shí)候適當(dāng)?shù)氖救醺芾c下屬的距離。我以前在一...
不聊天不溝通，和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對(duì)方的心理距離，并且贏...
說(shuō)話(huà)沒(méi)底氣怎么辦？明明腦子里已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)遍的話(huà)，就是不敢大聲的說(shuō)出來(lái)。一旦被質(zhì)疑，音量就自動(dòng)降到最低...
大事看能力，小事看細(xì)節(jié)，在職場(chǎng)和日常溝通中，及時(shí)回復(fù)是一個(gè)常常被忽視卻又非常重要的小細(xì)節(jié)，不少執(zhí)行力...
在路上或電梯里頭撞見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)常常呢都會(huì)有些尷尬，不知道聊什么呀，學(xué)會(huì)以下這三招實(shí)實(shí)在在拉近關(guān)系。 ...
在社會(huì)中，只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩，別人覺(jué)得你好欺負(fù)，是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔?、平和、迎合和討?..
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