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入職培訓,可以幫助新員工快速融入團隊,也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設計新員工入職培訓?分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限,以及行政福利、績效考核、晉升路

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當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能

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線下線上企業(yè)管理培訓流程與課程大綱解析:2025年企業(yè)管理進階之路

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