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陳玉祥老師在外資、民企、國(guó)企等各類(lèi)企業(yè)從事管理工作20余年，有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。工商管理碩士；高級(jí)促動(dòng)師，引導(dǎo)式培訓(xùn)專(zhuān)家；江蘇一米內(nèi)企業(yè)管理公司高級(jí)管理顧問(wèn)，EMN商學(xué)院特約導(dǎo)師，ETC卓越培訓(xùn)俱樂(lè)部高級(jí)講師，中石化高級(jí)講師；若干高?？妥淌冢辉?jīng)擔(dān)任中石油企業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)；現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力談組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的可能性

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從管理學(xué)角度看，它是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以

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立德領(lǐng)導(dǎo)力微博發(fā)展歷程與影響力

一、立德領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介 立德領(lǐng)導(dǎo)力（LEAD）在推動(dòng)青年發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。它舉辦的青年大會(huì)（GLOBAL YOUTH SUMMIT）自2015年起每年一屆，到2019年已經(jīng)成功舉辦了五屆，影響力覆蓋全球過(guò)億青年。這一大會(huì)為青年人提供了

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理想之城趙顯坤領(lǐng)導(dǎo)力的多面展現(xiàn)

一、趙顯坤領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：創(chuàng)業(yè)歷程與團(tuán)隊(duì)凝聚 趙顯坤是從零基礎(chǔ)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。他和汪煬、黃禮林、王明宇等8人赤手空拳在建筑行業(yè)打拼，從攬活干起，逐步將公司做強(qiáng)做大成為如今的贏海集團(tuán)。在創(chuàng)業(yè)初期，他就展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。例如，在拿下第1個(gè)項(xiàng)目

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立德領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人張萌的創(chuàng)業(yè)歷程與影響力

一、張萌的成長(zhǎng)經(jīng)歷與早期積累 張萌有著非常獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這為她日后成為立德領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。她的大學(xué)生活中，有一個(gè)著名的“1000天小樹(shù)林計(jì)劃”。每天凌晨5點(diǎn)起床，在北師大第九教學(xué)樓小樹(shù)林中，大聲朗讀英文，堅(jiān)持3 - 5個(gè)小

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獵聘領(lǐng)導(dǎo)力總裁的能力與表現(xiàn)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從廣義來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它包含著建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力

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靈活是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力，它涵蓋了激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等多方面的能力。從不同的定義和角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能

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理解可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力2的內(nèi)涵與意義

一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念回顧 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是天賦或特質(zhì)的看法。它認(rèn)為通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，任何人都可以掌握并發(fā)展出有效的領(lǐng)導(dǎo)力?！皬?fù)制”的關(guān)鍵在于工具化。在西方社會(huì)，像可口可樂(lè)、寶潔這樣的大企業(yè)，將工作拆分成可以

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梁冬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特見(jiàn)解與感悟

一、梁冬眼中領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特內(nèi)涵 梁冬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著與眾不同的理解，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是做事情，而是讓一切自然而然地發(fā)生。這一觀點(diǎn)與傳統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)注于指揮、決策等做事情的認(rèn)知有所不同。就如同列子御風(fēng)而行，雖然他能夠“御風(fēng)”是很厲害的本事，但他仍然有

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