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職務(wù):北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司,創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念:挖掘數(shù)據(jù)客觀價(jià)值,助力企業(yè)理性決策,以數(shù)為“據(jù)”,迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷:原北京浩瀚深度公司副總裁(VP);
原雅迪科技集團(tuán)等上市公司副總裁(VP)分管數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作;
從軟件開【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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重工企業(yè)管理流程詳解:涵蓋環(huán)節(jié)與步驟”

績(jī)效考核是企業(yè)管理和評(píng)估員工工作狀況的關(guān)鍵手段,選擇合適的績(jī)效考核方法至關(guān)重要。讓我們來(lái)了解一下常見(jiàn)的五種績(jī)效考核方法,以幫助企業(yè)更好地實(shí)施績(jī)效管理。 一、KPI績(jī)效考核法 KPI,即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),是一種通過(guò)設(shè)定、取樣、計(jì)算和分析組織內(nèi)

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中小企業(yè)生存的誤區(qū)

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