人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練
曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)
曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)(世界500強(qiáng))人事管理中心負(fù)責(zé)人
曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫(全國(guó)起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè))人力總監(jiān)
曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)(全國(guó)農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿)人力總監(jiān)
曾任中國(guó)招生考試在線人力資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工被公司勸退,學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償: 一、當(dāng)公司勸退時(shí),要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍,不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感,使其對(duì)你沒(méi)有防范心,然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
長(zhǎng)期培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)管理課程的一種重要形式,具有以下特點(diǎn): 一、學(xué)制靈活,時(shí)長(zhǎng)可在1-3年之間。這樣的設(shè)計(jì)滿足了不同企業(yè)對(duì)培訓(xùn)周期的多樣化需求。 二、上課時(shí)間固定,通常安排在周末,不會(huì)干擾正常的上班時(shí)間。這種安排既保證了員工的學(xué)習(xí)時(shí)間,也
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問(wèn):如何預(yù)測(cè)人力資源需求? 答: 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來(lái)人力資源需求預(yù)
入職培訓(xùn),可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)?分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限,以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路
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在濟(jì)南,有多家編程教育機(jī)構(gòu)致力于為少兒及成人提供編程教育服務(wù)。其中,開(kāi)源貓少兒編程、螞蟻向上機(jī)器人編程中心、密碼編程、小河碼少兒編程、班世造物編程教育等是較為知名的機(jī)構(gòu)。 編程是計(jì)算機(jī)科學(xué)的重要分支,通過(guò)編寫代碼解決實(shí)際問(wèn)題,為計(jì)算體系規(guī)
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問(wèn)題類型 薪酬體系獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 客戶評(píng)價(jià) 近幾年來(lái),我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,員工工作缺乏熱情對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的影響。對(duì)此我行采取的一些措施