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1、從業(yè)18年積累了豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，期間兼任30多家咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、項(xiàng)目合伙人及私營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn)。
2、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、流程管理、組織設(shè)計(jì)、薪酬福利、績(jī)效管理、家族傳承等。咨詢(xún)項(xiàng)目階段報(bào)告會(huì)一次性通過(guò)率100%、結(jié)款率100%。
3、現(xiàn)任上海恰合管理咨詢(xún)工作【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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關(guān)于銷(xiāo)售陌拜培訓(xùn)的心得體會(huì)：深度探索與自我提升之路（2025版）

一、陌拜是一種致意的敬詞，常見(jiàn)于《水滸傳》等古典文獻(xiàn)。在現(xiàn)代，陌拜也逐漸成為了一種特定的展業(yè)方式，尤其對(duì)于必須外出展業(yè)的小伙伴來(lái)說(shuō)，是不可或缺的展業(yè)手段。陌拜能夠讓信貸新人迅速融入信貸行業(yè)，鍛煉其心智、隨機(jī)應(yīng)變能力等。事實(shí)上，陌拜可以說(shuō)是簽

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關(guān)于銷(xiāo)售錄音分析培訓(xùn)的深度洞察與經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售話(huà)語(yǔ)剖析，實(shí)操演練能力提升之旅報(bào)告

一、眾安保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式分析 眾安保險(xiǎn)采用了一種分段式精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)組合模式，通過(guò)外部渠道獲取，運(yùn)用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和地面營(yíng)銷(xiāo)人員上門(mén)促成的方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。主要實(shí)施方式包括電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員挖掘銷(xiāo)售線索和地面營(yíng)銷(xiāo)人員。自備“DM互動(dòng)王”直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、電腦、電

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管理必須要以終為始

       正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn)，形成一個(gè)圓滿(mǎn)的團(tuán)環(huán)，如果你設(shè)計(jì)的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標(biāo)的達(dá)成，則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的，反

李運(yùn)濤 2486 瀏覽次數(shù)

2025企業(yè)培訓(xùn)流量獲取策略

隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何有效獲取流量，提升企業(yè)培訓(xùn)的知名度和影響力，成為眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將圍繞2025企業(yè)培訓(xùn)流量獲取策略展開(kāi)探討，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供切實(shí)可行的方案。 一

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關(guān)于銷(xiāo)售流程及執(zhí)行規(guī)范培訓(xùn)的深度優(yōu)化流程提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)培訓(xùn)指南（面向未來(lái)）

銷(xiāo)售部門(mén)的管理制度及流程是確保銷(xiāo)售活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的基石，涉及到銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、銷(xiāo)售流程的規(guī)范化以及業(yè)績(jī)的評(píng)估與激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。 應(yīng)明確銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃。每個(gè)銷(xiāo)售周期開(kāi)始前，團(tuán)隊(duì)需設(shè)定具體的、可量化的銷(xiāo)售目標(biāo)，例如銷(xiāo)售額、

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關(guān)于銷(xiāo)售流程規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的全面解讀：從理論到實(shí)踐的培訓(xùn)體系塑造迎接2025年高效銷(xiāo)售時(shí)代

銷(xiāo)售部門(mén)管理制度及流程是確保銷(xiāo)售活動(dòng)高效有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涵蓋了銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售流程規(guī)范化以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多個(gè)方面。 明確銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃，制定具體、可量化的銷(xiāo)售目標(biāo)，如銷(xiāo)售額、客戶(hù)增長(zhǎng)率等。制定針對(duì)性的銷(xiāo)售策略和推廣活動(dòng)，例

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關(guān)于銷(xiāo)售流程如何有效培訓(xùn)客戶(hù)的指引方案解析

1. 銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷(xiāo)售人員必須對(duì)公司的產(chǎn)品有深入的了解，無(wú)論是軟件還是硬件，都應(yīng)了如指掌。 2. 銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升：銷(xiāo)售人員作為服務(wù)提供者，需要學(xué)習(xí)理解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 3. 溝通技巧的修煉：銷(xiāo)售人員應(yīng)掌握如何與

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關(guān)于銷(xiāo)售模塊培訓(xùn)內(nèi)容的全面解析與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)——2025年銷(xiāo)售精英必修課

1. 銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)：包括組織建設(shè)、人員分工、市場(chǎng)定位與區(qū)域劃分、人力需求與崗位配置等。 2. 團(tuán)隊(duì)管理模式：涵蓋目標(biāo)管理與日常管理模式、市場(chǎng)信息與客情管理、客戶(hù)成交策略設(shè)計(jì)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。其中涵蓋了淘汰制及業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)管理等機(jī)制。 3.

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