香港浸大工商管理碩士(MBA)
北京師范大學(xué)咨詢與教育心理碩士(MAP)
聯(lián)想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人
兼任: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師;
深圳私營企【點擊詳細】
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點,降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪,要降低低效或無效的人工成本,不影響或盡量少影響公司運轉(zhuǎn),具體操作有四個步驟: 一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向,明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線,就要保
公司逼你離職的五種最常見的手段: 一、發(fā)配邊疆。常見于大廠,將你派到離家很遠的地區(qū)支援業(yè)務(wù),受不了就會離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫工作能力差,被唬住就會主動離職。 三、穿小鞋。包括設(shè)置工作難題和將你邊
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗
HR 提升員工滿意度的技巧:營造峰值體驗。 一、峰值體驗的理論依據(jù):心理學(xué)家丹尼爾?卡尼曼研究提出,人對經(jīng)歷體驗的感受取決于高興或痛苦的峰值及結(jié)束時狀態(tài),對高興或痛苦比重及持續(xù)時間不敏感。例如每天下班堅持學(xué)習(xí)很苦很累,但因?qū)W習(xí)提升找到
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為:“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
你還在為員工越來越雇不起、用工風(fēng)險越來越高頭疼嗎?企業(yè)用工形式其實已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。關(guān)于靈活用工,關(guān)于除全職雇傭用工之外的多種用工形式,大多數(shù)人并不完全搞得懂。比如直播平臺的主播跟平臺,他們不是平臺的員工。餐飲企業(yè)在節(jié)假日或用餐高峰雇傭的
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)
許多 HR 面對如何做好經(jīng)營分析這一問題時會感到困惑,認為這是總經(jīng)理或運營中心的職責(zé)。但 HR 若具備經(jīng)營思維做好經(jīng)營分析,能提升自身競爭力。經(jīng)營分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,找出結(jié)果與目標差距的原因,彌補差距并確定下一周