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曾服務(wù)于清華大學(xué)、光華咨詢等單位，先后擔(dān)任過講師、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP等管理職務(wù)。她參與創(chuàng)立的華達(dá)物流、億家汽車銷售、心理咨詢網(wǎng)等公司都獲得了市場和資本的認(rèn)可。她有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳不同公司運營管理之道。多年來，一直為多家企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到經(jīng)營落地設(shè)計的咨詢服務(wù)。2018年，她被評為“改革開【點擊詳細(xì)】

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彭小東 2641 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)專家孫軍正老師著作連載（四）

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作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)？

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一切的煩惱源于人際關(guān)系的煩惱

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王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

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如何跨部門溝通

在公司里，跨部門溝通是很重要的。許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，這一問題越來越受到領(lǐng)導(dǎo)者重視，那么如何進(jìn)行跨部門溝通呢？

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領(lǐng)導(dǎo)者具備的素質(zhì)

 每一個有志于從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人，都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這是你的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)，也是大家共同的目標(biāo)。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？答案是從模仿卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有數(shù)的行為習(xí)慣開始。  問題是，卓越

陳洪浪 2500 瀏覽次數(shù)