資深房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)專家
曾任藍(lán)城、綠城集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
清華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
資深房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操盤手,擁有近30年房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近二十個(gè)。曾主持開(kāi)發(fā)“西子城市花園”、“林語(yǔ)別墅”、“阿卡迪亞”、“長(zhǎng)贏·御龍灣”等【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 引言:動(dòng)態(tài)研發(fā)環(huán)境下,預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進(jìn)展而調(diào)整,原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響攀升,甚至政策導(dǎo)向的變化也會(huì)直接改變項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。此時(shí)
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境:項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā),卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法,用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ,舉例: &n
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
? 引言:研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報(bào)顯示,其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營(yíng)收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是,據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)