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徐洲

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徐洲老師簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)人力資源管理講師
江山師苑特聘講師
阿塔商學(xué)院公益大使
國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
房地產(chǎn)資深企業(yè)管理高級(jí)咨詢講師、培訓(xùn)師
曾任協(xié)和地產(chǎn)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任恒大地產(chǎn)人力資源總監(jiān)
徐洲任職恒大地產(chǎn)期【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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重視女性領(lǐng)導(dǎo)力的必要性及意義 一、女性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的積極影響在當(dāng)今社會(huì)的組織發(fā)展中，女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著不可忽視的作用。首先，女性領(lǐng)導(dǎo)者有助于促進(jìn)組織多元發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，組織的多元化發(fā)展是大勢(shì)所趨。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能帶來(lái)獨(dú)特的視角和思維方式。例如在科技公司中，男性領(lǐng): LLTi 39 瀏覽次數(shù)

重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素及其內(nèi)涵與作用 一、愿景與目標(biāo)設(shè)定能力愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有清晰、明確且富有激勵(lì)性的愿景與目標(biāo)。這就如同為團(tuán)隊(duì)繪制一幅宏偉的藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地看到未來(lái)的方向。例如，在企業(yè)界，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品有著獨(dú): LLTi 51 瀏覽次數(shù)

鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵要素與提升路徑 一、鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石鐘承恩作為培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，他的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其常駐深圳，有著十年的培訓(xùn)生涯和上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程，在眾多領(lǐng)域如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造等精通且有深入見(jiàn)解。他提出的諸如“差一點(diǎn)就是差很多，多一點(diǎn)就是: LLTi 50 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的內(nèi)涵與發(fā)展 一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)意義上常常與職務(wù)、地位、特權(quán)等聯(lián)系在一起。在過(guò)去的組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往憑借職位所賦予的權(quán)力來(lái)進(jìn)行管理。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，這種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念面臨著諸多挑戰(zhàn)。從全球: LLTi 33 瀏覽次數(shù)

重塑未來(lái)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的多維度構(gòu)建與發(fā)展 一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性在當(dāng)今數(shù)字化浪潮洶涌的時(shí)代，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并非是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)單延伸，而是一種全新的模式。它要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)快速變化的環(huán)境時(shí)，能夠做出精準(zhǔn)決策，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路: LLTi 31 瀏覽次數(shù)

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的要素與應(yīng)用 一、重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式，包含五個(gè)廣泛且相互關(guān)聯(lián)的要素。發(fā)現(xiàn)意義發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力，并將其應(yīng)用于工作中，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，明確工作和生活: LLTi 47 瀏覽次數(shù)

重要領(lǐng)導(dǎo)力要素之全面解析 一、愿景與使命：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力中極為關(guān)鍵的部分。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有清晰、激勵(lì)人心的愿景和使命，并能夠有效地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。這一要素就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)的前行照亮方向。例如，在企業(yè)界，史蒂夫·喬布斯對(duì)蘋果公司有著明: LLTi 50 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力第一章中的領(lǐng)導(dǎo)理念與現(xiàn)代管理變革 一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑背景在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了規(guī)?？s減和管理扁平化的趨勢(shì)。過(guò)去，在一個(gè)凡事有序且可以預(yù)測(cè)的環(huán)境下，層級(jí)制度發(fā)揮著重要作用，它建立在未來(lái)可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例: LLTi 31 瀏覽次數(shù)