李軍老師
清華大學(xué)MBA
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,
知名房地產(chǎn)工程、成本實(shí)戰(zhàn)專家
中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員
2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,曾經(jīng)擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開了一次這樣的會(huì)議。他請全公司所有的董事會(huì)成員和下屬分廠負(fù)責(zé)人參會(huì),但沒有講明主題。這次會(huì)議上沒有述職報(bào)告,沒有PPT,更沒有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進(jìn)了他們企業(yè)一次重大的變革。會(huì)議開始,一張大大的會(huì)議桌上,整整齊齊
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機(jī)率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細(xì)思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷,安東勝認(rèn)
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明,降低采購價(jià)
鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因?yàn)槔麧檿?huì)一直降低。” 經(jīng)營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時(shí)代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell
中國移動(dòng)通訊(以下簡稱中國移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)
作為采購最重要的職責(zé)就是控制采購成本,做到降本增效,那要如何進(jìn)行控制成本?從哪幾個(gè)方面控制成本? 1、要學(xué)會(huì)核價(jià)。在采購前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。
幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率(FA-F