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資歷背景：
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團(tuán)杭州分中心總經(jīng)理，杭州力盾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，蕭邦物流特聘總助，富麗達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)管理顧問，諾貝爾集團(tuán)生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗，5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購培訓(xùn) 之自帶high樂是怎樣的體驗

今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交通出行，站外的長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨龍，蘇醒的如此緩慢，煞費(fèi)苦心的進(jìn)到站內(nèi)，等了四班車還沒有擠進(jìn)去，其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料，四班車之后我就降低了自己的要求，可以擠

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從零到一尋找降本機(jī)會的七步分析法

從0到1尋找降本機(jī)會，是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程，讓每一位采購員參與降本分析，找到降本的機(jī)會。分享尋找降本機(jī)會的七步分析法。 步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產(chǎn)

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成本分析五步法，讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解

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熟練運(yùn)用采購成本控制的工具與方法

炎熱的夏天，某企業(yè)的中央空調(diào)冷凝控制器壞了，工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩(wěn)定性，工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒有立刻執(zhí)行商務(wù)下單行為

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企業(yè)12種最可怕的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&

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降低庫存，用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系

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小企業(yè)如何低成本快速構(gòu)建強(qiáng)勢品牌

所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。　　 如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來，如何讓消費(fèi)者更容易的給我們掏錢？這是一個讓大多數(shù)企業(yè)

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采購培訓(xùn) 之－采購與研發(fā)矛盾與合作

  紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購：“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害？系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格，我們設(shè)計的既不是精密儀器，又不是大批量消費(fèi)品，

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