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中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車(chē)工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來(lái)的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚(yú)應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒(méi)有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢?   當(dāng)顧客走進(jìn)店門(mén),老板會(huì)非常熱情地接顧客進(jìn)包

申明江 2636 瀏覽次數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本

 成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的,用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過(guò)程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷(xiāo)售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含

陳鵬 2544 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的隱形成本

很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸,覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲,卻又難以找到成本的所在

張文軍 2558 瀏覽次數(shù)

熟練運(yùn)用采購(gòu)成本控制的工具與方法

炎熱的夏天,某企業(yè)的中央空調(diào)冷凝控制器壞了,工程部門(mén)立刻向采購(gòu)部提出購(gòu)買(mǎi)控制器的要求,其市場(chǎng)價(jià)格隨品牌不同,在2000到8000元不等,考慮到穩(wěn)定性,工程部建議購(gòu)買(mǎi)價(jià)格3500元左右的某品牌。采購(gòu)人員接到需求之后,并沒(méi)有立刻執(zhí)行商務(wù)下單行為

陳彥樺 2547 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)。 1、需考慮采購(gòu)成本控制的制度體系,企業(yè)的財(cái)務(wù)體系通常不會(huì)把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類(lèi)結(jié)

陳彥樺 2579 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)如何低成本快速構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線,品牌沒(méi)有做不出來(lái)的。   如何把同樣的東西賣(mài)出不同,如何讓對(duì)手更快地為我們讓出一條通路來(lái),如何讓消費(fèi)者更容易的給我們掏錢(qián)?這是一個(gè)讓大多數(shù)企業(yè)

路長(zhǎng)全 2554 瀏覽次數(shù)

不容忽視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本

 民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶(hù)市場(chǎng)的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng),看似達(dá)成共識(shí),實(shí)為賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.

蕭瑞海 2658 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)成本控制五大方法

采購(gòu)成本控制五大方法。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo),預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用

秦濤 2910 瀏覽次數(shù)

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