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梁 山 老師(廣州)
——定位實戰(zhàn)專家
成美營銷公司(怕上火喝王老吉的制定團隊)合伙人
成美公司*指定的定位理論傳播者
曾任世界知名營銷機構中國區(qū)總經(jīng)理
聯(lián)想電腦、中糧、廣汽集團、百雀羚特聘營銷顧問
北大EMBA客座教【點擊詳細】

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如何進行品牌戰(zhàn)略管理

什么是品牌戰(zhàn)略? 這毫無疑問是一個綜合的問題,但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個公司的品牌管理有了核心內容和方向,同時,也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動提供了平臺。可實際上,我們國內的很多公司并沒有品牌管理,所謂的品牌管理只是一

鄭新安 2387 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+的基本保障

 今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后,互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進,尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮,而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅動力是應用(手機上網(wǎng)

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馬云向醫(yī)院宣戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”

 馬云近期對醫(yī)療醫(yī)院放了一個大招,讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實現(xiàn),截止目前,全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院

劉秀光 2399 瀏覽次數(shù)

簡析中國企業(yè)該如何定戰(zhàn)略

作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁)     孫子兵法曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,就是強調戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意

徐雄俊 2364 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理風險:多維考量與常見問題

1. 管理風險包括范圍風險、時間風險、成本風險、質量風險、溝通風險和人力資源風險。 范圍風險涉及項目目標和要求的不確定性,如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時間風險指項目進度和時間的不確定性,如資源不足、進度滯后和延誤。成本風險涉及項目預算

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什么是“濕”營銷

借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個群體,并以溫和的方式將其轉化為品牌的追隨者,賦予消費者力量,鼓勵他們以創(chuàng)造性的方式貢獻和分享內容,從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu

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企業(yè)管理風險防控要點及方法:如何有效規(guī)避潛在風險并實現(xiàn)管理優(yōu)化?

具體安全風險管控措施主要涵蓋以下幾個方面: 1. 嚴格落實安全生產(chǎn)風險治理責任,解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題,強化新《安全生產(chǎn)法》和相關司法解釋的宣傳,明確并督促企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)的主體責任。 2. 切實加強統(tǒng)籌協(xié)調和督促指導,明

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企業(yè)管理風險的手段與方法:如何有效應對風險挑戰(zhàn)于2025年?

在企業(yè)經(jīng)營活動中,管理者必須提高風險管理意識,謹慎承接項目并根據(jù)自身能力建立預評估制度,對風險較大的項目要盡可能避免或放棄,以有效防止因管理不到位帶來的風險。企業(yè)應采用規(guī)范化管理模式,制定詳細的規(guī)章制度和崗位責任制,針對涉及監(jiān)理風險的工作內

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