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對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院IMBA碩士；
曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)
現(xiàn)為自由職業(yè)講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任外貿(mào)經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>往往內(nèi)向的人實(shí)際上才是最容易成為銷冠的人。內(nèi)向的人做銷售其實(shí)是有優(yōu)勢(shì)的。見過那些真正靠銷售賺到大錢的，或者銷售做的很牛。最后創(chuàng)業(yè)有大成就的人，實(shí)際上都是內(nèi)向的人，甚至有一些人是社恐的人。很多人都覺得外向適合做銷售，但想想外
提高模式和渠道的復(fù)用性，讓收入翻倍增長(zhǎng)，這個(gè)方法也是中臺(tái)的最早的雛形。只要渠道本身與你的目標(biāo)，消費(fèi)者的需求相匹配，那么靠不斷的增加新產(chǎn)品就可以提升銷售額。例如你是賣包子的，原先早餐是你的主戰(zhàn)場(chǎng)，但是到了中餐和晚餐，你的競(jìng)爭(zhēng)力就在下降了。所以
一個(gè)企業(yè)把銷量做大的底層邏輯是這樣子的。首先超級(jí)包裝，你沒有超級(jí)包裝，你不可能大，因?yàn)樘喔?jìng)品了，太多用戶可以選擇的同類產(chǎn)品了。這個(gè)時(shí)候你必須超級(jí)包裝先跳出來，你連跳都跳不出來，一切都是白搭。你很好吃，你質(zhì)量很好，品質(zhì)很高，老字號(hào)非遺都沒有
我見過很多的運(yùn)營(yíng)，連自己的店鋪，每天的投產(chǎn)、詢單、活動(dòng)都不知道的，要不就是盯著電腦，第二天發(fā)現(xiàn)車沒錢忘充值了，或者等活動(dòng)開始了，發(fā)現(xiàn)自己沒報(bào)，每天流失很大。也不知道對(duì)手在干什么，一天只知道抱怨沒訂單，沒流量、沒轉(zhuǎn)化，很多時(shí)候可能并不是他懶，
是不是客戶說一聲謝謝，你回了一句不客氣，就硬生生把客戶變成回頭性的可能全部掐斷了。如果你想要回頭客源不斷，總結(jié)的五個(gè)話術(shù)。 第一句，就是當(dāng)客戶說謝謝，銷售可以這樣回復(fù)，親愛的你別跟我客氣了，雖然我做的是銷售，但是我交的也是朋友，真誠(chéng)的感謝
會(huì)做銷售的人，只會(huì)讓顧客選擇他自己需要的答案，而不會(huì)做銷售的人永遠(yuǎn)都在等對(duì)方給答案。客戶常對(duì)你說的話，就是我現(xiàn)在沒時(shí)間，聽到類似這樣的話，通常你可以這樣回復(fù)，李總，您今天先忙您的，我現(xiàn)在回去就根據(jù)您的需求把資料做好，明天給您做一份詳細(xì)的報(bào)告
今天所有的店鋪都在把自己往小做，往精做，往快餐化去做。就拿這個(gè)餐飲品牌來說，越來越多的品牌開始起這個(gè)名字，起的像一個(gè)菜名了。像例如這個(gè)太二酸菜魚、巴奴毛肚火鍋，讓消費(fèi)者聽到這些名字，就知道他是賣什么的。 就拿我們一個(gè)學(xué)員來舉例子，他前
居然還有這么多人不知道共享門店的正確玩法，接下來認(rèn)真看好了，我要教你一招，既能獲得客流，還能立刻收回現(xiàn)金。首先，把你店里面的50個(gè)鐵桿級(jí)的老客戶，把他們找出來，告訴他們只要現(xiàn)在充2萬塊錢，既可以成為消費(fèi)型的股東，不僅可以獲得2萬塊錢，本該有
潘國(guó)強(qiáng)
肖宇飛
劉霜
管晉偉
陳東波
天馬
楊恩月
高健
汪凱
徐凌云
何麟
黃偉文
趙家銘
蘭琪
馬蘭