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一、資歷：
廣東金融學(xué)院工商管理系專任在職教授、研究員；
廣東省政協(xié)委員；
廣東省社會(huì)科學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師；
中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技管理研究會(huì)全國(guó)理事；
中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際培訓(xùn)中心EMBA課程研修班聘任導(dǎo)師；
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研修班課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們一起來聊一聊一個(gè)組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個(gè)組織想要實(shí)現(xiàn)組織...
中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而...
一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做...
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會(huì)走向滅亡。但事實(shí)上，很多企業(yè)也是因...
企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，探索期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的時(shí)候，...
傳統(tǒng)企業(yè)它為什么落后并容易被創(chuàng)新企業(yè)打敗，其中一個(gè)最重要的原因就是快速學(xué)習(xí)和自我進(jìn)化迭代的速度太慢，...
劉紅梅
朱穎磊
方超(BJGL)
張超（CDGL）
吳昊（BJGL）
陳強(qiáng)（LDL）
文瀚
吳文亮
沈莉亞
大山（BJGL）
陳飛（SZGL）
邵華
朱偉鋒
岳焱
南北