經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,是國(guó)家特殊津貼獲得者,現(xiàn)任中國(guó)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,*新聞辦《中國(guó)網(wǎng)》專欄作家、專家,兼任中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士生導(dǎo)師,*南加州大學(xué)客座教授,上海復(fù)旦大學(xué)兼職教授,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)等,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇“中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇”成員。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景。或許這也
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問(wèn)題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費(fèi)者力量,鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷。 &ldqu
什么是品牌戰(zhàn)略? 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題,但也可以用一句話來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向,同時(shí),也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)。可實(shí)際上,我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理,所謂的品牌管理只是一
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn),只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品,從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防