任外資全球500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)集團(tuán)超過(guò)4萬(wàn)干部員工的培訓(xùn)發(fā)展。
他是國(guó)內(nèi)首位將國(guó)際領(lǐng)先的教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)——思維風(fēng)暴導(dǎo)入世界500強(qiáng)企業(yè)并大量成功實(shí)踐的培訓(xùn)師。陳子今老師在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展技能訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)能力突出,擅長(zhǎng)通過(guò)“體驗(yàn)式活動(dòng)”激活學(xué)員思維;
陳子今老師擁有多年世界500【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨界領(lǐng)導(dǎo)力是近年來(lái)流行的一個(gè)重要概念。它是基于發(fā)現(xiàn)自我、轉(zhuǎn)化行為、發(fā)展影響力、建立新共識(shí)、再造新界限的能力。所謂“跨界”,就是跨越不同領(lǐng)域的界別限制,像上下級(jí)之間、部門之間、不同民族國(guó)家和地理位置等界限,通過(guò)溝通、影
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是在全球化背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種能力。隨著企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)涉足國(guó)際合作、開(kāi)拓全球市場(chǎng),這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠跨越不同文化背景、價(jià)值觀和行為模式進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。例如,一家中國(guó)企業(yè)到美國(guó)開(kāi)拓市
一、科比的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 科比在洛杉磯湖人隊(duì)中扮演著至關(guān)重要的角色。他以堅(jiān)韌不拔的毅力和強(qiáng)烈的求勝欲望成為球隊(duì)的領(lǐng)袖。在比賽中,他總是以身作則,無(wú)論是在進(jìn)攻端還是防守端都傾盡全力。進(jìn)攻時(shí),他憑借著自己多樣化的得分手段,如犀利的突破、精準(zhǔn)的投籃
一、雷軍的射手座特質(zhì) 雷軍出生于1969年12月16日,是射手座。射手座的人通常熱情、樂(lè)觀、富有冒險(xiǎn)和自由的精神。雷軍的熱情體現(xiàn)在他對(duì)科技事業(yè)的熱愛(ài)上。從他創(chuàng)立小米科技開(kāi)始,就全身心地投入到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。他對(duì)智能手機(jī)以及智能家居等科
一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨界領(lǐng)導(dǎo)力首先涉及到對(duì)“跨界”的理解。從廣義上來(lái)說(shuō),“跨界”意味著跨越不同領(lǐng)域的界限限制。這些界限可以是多種形式的,如不同部門之間的界限,像企業(yè)中市場(chǎng)部門和研發(fā)部門之間的界限;不同行業(yè)之間的界限,例如傳統(tǒng)制造業(yè)與新興
一、雷軍的早期管理經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)能力的初步形成 雷軍的管理生涯起步較早,1992年出任北京金山開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,1994年成為北京金山軟件有限公司總經(jīng)理。在他從程序員轉(zhuǎn)型為純管理者的過(guò)程中,初期也遭遇過(guò)管理上的困境,例如過(guò)于追求能干的人而對(duì)他人工作
一、跨境電商領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境下,跨境電商作為一種重要的國(guó)際貿(mào)易模式,正迅速發(fā)展。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2025年,全球跨境電商市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4.5萬(wàn)億美元。在這樣一個(gè)龐大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,跨境電商領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是在不同文化背景下領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的能力。在全球化的浪潮下,國(guó)際企業(yè)面臨多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn),跨文化領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。它有助于解決文化沖突,促進(jìn)不同文化間的融合,降低組織內(nèi)部的溝通障