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1. 背景：畢業(yè)深圳大學(xué)工商管理、北大學(xué)EMBA、曾多次前往韓國、日本研究精益生產(chǎn)管理，獲得IPA 國際注冊高級質(zhì)量經(jīng)理人，中國百強講師、廣東省小家電質(zhì)量首席官、18年外資企業(yè)全盤經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng) 驗，經(jīng)歷多家IPO上市公司實操、精通企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理升級、精益生產(chǎn)管理、阿米巴經(jīng)營管理體系、5S/6S/T【點擊詳細】

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目

股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠大 2548 瀏覽次數(shù)

公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視的細節(jié)！

推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時不可忽視的細節(jié)，六西格

張馳咨詢 2540 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實施單件流培訓(xùn)的關(guān)鍵因素有哪些？

經(jīng)細化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn)，對各崗位的操作員工技能要求比較單一，容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè)，動作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn)，易上線，培訓(xùn)成本較低。 一、什么是單件流培訓(xùn)? 單件流培訓(xùn)水

張馳咨詢 2558 瀏覽次數(shù)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

張馳咨詢 2545 瀏覽次數(shù)

人、機、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標桿 2739 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能否一個領(lǐng)導(dǎo)管？

工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付

徐興濤 747 瀏覽次數(shù)

沒有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個部門進行試點？

    沒有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個部門進行試點？     企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司，該怎么樣實施呢，從哪個部門開始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢?   &nb

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廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目

任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l

廣東遠大 2491 瀏覽次數(shù)