余世維博士親訓(xùn)講師弟子
文竹財(cái)稅微信公眾號(hào)創(chuàng)始人
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特聘講師
中總協(xié)特聘管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講師
注冊(cè)稅務(wù)師 會(huì)計(jì)師
講師經(jīng)歷:
毛偉峰老師從事財(cái)務(wù)管理工作15年。先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的工作。曾任職于民企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn),方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi),包括等待
疫情之下,企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬,用不到一年的時(shí)間,讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈,他用自己的哲學(xué)和行動(dòng),感動(dòng)了日航的幾萬(wàn)名員工,讓所有人上下齊心,想方設(shè)法降本增效。 第一,強(qiáng)力整頓日航上下的
下班開會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年,這種企業(yè)沒有未來(lái),獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。
我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成,一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話,就會(huì)導(dǎo)致我們的零部件的種類會(huì)非常多。給大家舉一個(gè)例子,比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系,他們?cè)诟叨鹊南嘟牡胤竭M(jìn)行模塊化。比如說(shuō)
利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷,而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購(gòu)與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購(gòu)來(lái)的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%,甚至
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個(gè)會(huì),一定會(huì)把所有的員工叫上開一個(gè)大會(huì),就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問了,說(shuō)我又不是干銷售的,我也
天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)
只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過績(jī)效的方式,使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個(gè)企業(yè)的做法