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工作經(jīng)歷：
曾任國(guó)內(nèi)知名游艇企業(yè)總經(jīng)理；錫恩管理咨詢公司管理顧問；
曾任科技部《中國(guó)科技財(cái)富》雜志社記者；上海航空公司人力資源專員&培訓(xùn)講師；
曾任“紅樓夢(mèng)中人”全國(guó)大型選秀活動(dòng)高級(jí)評(píng)審；出版《紅樓女兒花》學(xué)術(shù)論著；
曾獲“上海辣媽”大型都市女性選秀決賽六強(qiáng)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
餐飲ERP系統(tǒng)及相關(guān)軟件多種多樣，以滿足不同餐飲企業(yè)的需求。 一、主流餐飲ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)述 1. 銘凡餐飲ERP系統(tǒng)：集采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等功能于一體，專為餐飲企業(yè)設(shè)計(jì)，全面管理企業(yè)資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。 2. 智慧餐飲ERP系統(tǒng)：具
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
《酒店綜合管理視頻教程》 簡(jiǎn)介： 酒店業(yè)作為一個(gè)前景廣闊且充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，如何在這個(gè)多彩的舞臺(tái)中脫穎而出、獨(dú)樹一幟并保持長(zhǎng)期繁榮，成為眾多酒店尋求發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要建立一個(gè)完善而規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。本
一、直營(yíng)連鎖餐飲模式 該模式是指餐飲企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)和管理所有門店，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略。這種模式能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低成本，增強(qiáng)品牌影響力。像麥當(dāng)勞、肯德基等知名企業(yè)就是采用的這種模式。 二、加盟連鎖餐飲模式 這
餐飲管理公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋多個(gè)方面： 1. 餐飲服務(wù)管理咨詢與策劃。作為餐飲管理公司的核心業(yè)務(wù)之一，這包括為餐飲企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定等全方位咨詢服務(wù)。還提供餐飲操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建議，確保服務(wù)質(zhì)量。 2. 餐
餐飲業(yè)的商業(yè)模式多種多樣，每種模式都有其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式和盈利途徑。 一、直營(yíng)連鎖餐飲模式 直營(yíng)連鎖餐飲模式是由企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)和管理所有的門店，從食材采購到餐飲服務(wù)都實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略。這種規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)模式能降低成本、提升品牌影響力
在餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，成本費(fèi)用的管理是至關(guān)重要的。根據(jù)業(yè)務(wù)階段的劃分，餐飲業(yè)的成本可以大致分為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)三個(gè)主要方面。下面將詳細(xì)解析餐飲業(yè)的各種成本費(fèi)用。 一、職工相關(guān)費(fèi)用 1. 職工工資：指各部門人員的薪資，需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配
餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有更豐富的內(nèi)涵。與常見的工業(yè)企業(yè)不同的是，餐飲業(yè)的項(xiàng)目品種多樣化，生產(chǎn)規(guī)模小，通常依賴手工操作，原材料種類繁多且價(jià)格難以控制。麻雀雖小五臟俱全，這對(duì)餐飲企業(yè)的管理者提出了更高的要求。為了全面揭示餐飲經(jīng)
張東明
杜鑫
付守永
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孫金國(guó)
郭司理
藺道軍
景萬象
丁曉劍
王冕
王小東
陳萍萍
趙海新
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