資歷背景:
蘇鐵軍,物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、可靠性專家。北京航空航天大學(xué)可靠性工程研究所工學(xué)博士,C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)--*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理。
資歷和經(jīng)驗(yàn):曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司(*紐交【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何做好供應(yīng)鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶的交流,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化,越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了,不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高,針對(duì)這個(gè)
你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背
九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式,來(lái)
做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善?企業(yè)肯定是有一些感知,請(qǐng)記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對(duì)我們沒(méi)那么煩躁,現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)不動(dòng)則訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件,
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu),就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋,物流在企業(yè)
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?,其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司,及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來(lái)的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi),利用盡
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消