黃智鶯(黃鑠)-零售終端咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、
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內(nèi)衣品牌運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)師
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內(nèi)衣終端門店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
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國(guó)內(nèi)多家高端內(nèi)衣品【點(diǎn)擊詳細(xì)】
司銘宇講師:青島鴻日汽車《市場(chǎng)營(yíng)銷與終端客戶管理》內(nèi)訓(xùn)完成 應(yīng)青島鴻日汽車股份有限公司的邀請(qǐng)5月11-12日司銘宇講師為其提供了為期兩天一晚的《市場(chǎng)營(yíng)銷與終端客戶管理》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目,本次培訓(xùn)受到企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員的一致
閆治民 在為美的電器、圣象地板、聯(lián)邦家具、創(chuàng)維電器等企業(yè)門店銷售人員提供的《門店銷售人員面對(duì)面銷售 技能情景訓(xùn)練》中,我經(jīng)常讓學(xué)員首先根據(jù)自己的習(xí)慣演練一下平常的銷售情景,發(fā)現(xiàn)許多學(xué)員的銷售技能存在許多硬傷,造成成單率不高的現(xiàn)象。結(jié)合自己
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
中道商業(yè)兵法有云:開創(chuàng)天下靠領(lǐng)導(dǎo),治理天下靠管理。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,是管理比較重要,還是領(lǐng)導(dǎo)重要?什么時(shí)候講管理?什么時(shí)候講領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理之間怎么拿捏? 管理和領(lǐng)導(dǎo)同樣重要,不可偏廢,而在不同的情境下,就講究一個(gè)“度&rdq
1:專賣店沒(méi)客人;2:專賣店業(yè)績(jī)不好;3:導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情;4:門店成交量不高; 5:導(dǎo)購(gòu)人員知道但是不去做;6:不敢向客戶推薦和成交商品;7:導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性大; 門店銷售人員面對(duì)這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),江猛老師不停地走
一次出差結(jié)束準(zhǔn)備返程,拖著拉桿箱從酒店大堂往外走,剛剛走出酒店迎面來(lái)了一輛的士,司機(jī)在我沒(méi)有招手也沒(méi)有問(wèn)我的情況下,將車徑直停在了我的跟前。我很是驚喜這車來(lái)的正好,讓我無(wú)需耗時(shí)等待。上車后我順便問(wèn)了下司機(jī),你怎么就直接來(lái)酒店門口
《營(yíng)銷精英強(qiáng)化訓(xùn)練》7.30上午學(xué)習(xí)總結(jié) 1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何來(lái)進(jìn)行成交提案。 2.要重點(diǎn)分析我們與競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。 3.系統(tǒng)分析客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。 4.優(yōu)先開發(fā)客戶數(shù)量大、開發(fā)難度小、競(jìng)爭(zhēng)程度小、成長(zhǎng)性高的區(qū)域與領(lǐng)域。 5.
每個(gè)工作日,在北上廣深的任何寫字樓內(nèi),你往樓下看,那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務(wù)人員中,有多少是在進(jìn)行著日復(fù)一日、例行公事的經(jīng)銷商拜訪,又有多少人走了十年門店,還是沒(méi)有搞清楚怎樣才是一場(chǎng)有效的經(jīng)銷商拜訪?