西安交通大學(xué)工商管理碩士,具有15年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);
曾任杭州Interman家紡有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
曾任杭州拓峰技有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(上市公司,股票代碼:870051);
曾任杭州阿卡“Artka”女裝副總經(jīng)理5年中把阿卡女裝從5000萬(wàn),做到8億元,成為淘寶第一女裝【點(diǎn)擊詳細(xì)】
《營(yíng)銷精英強(qiáng)化訓(xùn)練》7.30上午學(xué)習(xí)總結(jié) 1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何來(lái)進(jìn)行成交提案。 2.要重點(diǎn)分析我們與競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。 3.系統(tǒng)分析客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。 4.優(yōu)先開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量大、開(kāi)發(fā)難度小、競(jìng)爭(zhēng)程度小、成長(zhǎng)性高的區(qū)域與領(lǐng)域。 5.
2組 杭州三耐環(huán)保 黃永耀 培訓(xùn)心得:感謝公司安排本次培訓(xùn),感謝王老師細(xì)心的教導(dǎo)。銷售崗位是一個(gè)逆水行舟的崗位,不進(jìn)則退。如果方法不對(duì),努力后沒(méi)有回報(bào),則會(huì)耗盡精力和自信心,從而放棄原有的堅(jiān)持,成為一個(gè)失敗者。確立合理的目標(biāo),掌
進(jìn)入門檻低,家具行業(yè)陷入惡性循環(huán)同時(shí),市場(chǎng)陷入一個(gè)“怪圈”。一直以來(lái),家具行業(yè)進(jìn)入門檻低,眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起,在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊,并迅速成長(zhǎng),在行業(yè)市場(chǎng)形成鋪天
針對(duì)渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模,形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同,需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場(chǎng) 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
王越銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練佛山公開(kāi)課班業(yè)務(wù)員培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié): 1.通過(guò)今天上午培訓(xùn),銷售要以目標(biāo)為導(dǎo)向,銷售不是單打獨(dú)斗,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體體現(xiàn),要把團(tuán)隊(duì)所有人員的潛能發(fā)揮到極致。要利用可以用到的一切資源。 2.遇到問(wèn)題要多維度多角
銷售技巧佛山培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié) 下午的培訓(xùn)總結(jié):銷售的目的就是如何提高自己的業(yè)績(jī);那么業(yè)績(jī)就要靠銷售員如何運(yùn)用自身營(yíng)銷手段,明確的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 下午的課程讓我更加清晰深刻的了解該如何維護(hù)我們的老客
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體
培訓(xùn)的時(shí)候,我最喜歡說(shuō)的一句話就是,好銷售和壞銷售最大的區(qū)別在于:好銷售在表述同一件事情的時(shí)候,即使時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象都發(fā)生了變化,他表述的方法和邏輯是基本不變的;而壞銷售在表述同一件事情的時(shí)候,即使重回到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)、重回到那個(gè)場(chǎng)景、仍然還是