已加入本站3953天 , 點擊量：26306 次
劉銘資歷
清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士
*項目管理協(xié)會認證專家PMP
16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
6年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
劉銘簡介
很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強調(diào)是用更低的投入實現(xiàn)目標，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有：組織應對設計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設計和開發(fā)的結(jié)果滿足
我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產(chǎn)品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設存在短板，難以支撐和
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領域中，我們常常面臨復雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復雜問題的指南針，它將復
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
曹修洪
范玉順
曹文斌
樊輝
苗木池
林令
靖爽
云倩
吳德輝
陳錕軻
張俊軍
徐驥
陳小文
劉俊鋒